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要旨
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日本の企業には、製造業・非製造業にかからわず、テクノロジーやマーケットの複雑性のレベルがある限界値を超えると、急速に競争力を失っていくところが少なくない。JSRは、このようなステレオタイプな日本企業観を超越した企業である。同社は、急増するテクノロジーとマーケットの複雑性をまるで順風とするかのように、「サイエンス・イノベーション」を生み出す事前・事後の確率を高めてきている。本ケースの目的は、JSRがこのような「サイエンス・イノベーション」を生み出す原動力を、同社の事業・組織経営上のオリジナリティ（独創性）という視点から探ることである。
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