<script>alert('タイトル2')</script>
山田 てすと タロウ
『<script>alert('機関')</script>』 <script>alert('巻')</script> <script>alert('号')</script> <script>alert('ページ')</script> (2022/07/01)
てすと てすと <script>alert('test')</script>
山田 てすと タロウ
『<script>alert('機関')</script>』 <script>alert('巻')</script> <script>alert('号')</script> <script>alert('ページ')</script> (2022/07/01)
てすと てすと <script>alert('test')</script>
星野雄介:清水洋
CASE#12-02 一橋大学イノベーション研究センター (2012/06/11)
1970年代以降、新興国企業の台頭や日本国内の人件費の上昇による労働集約的産業の衰退を背景に、繊維メーカー各社は高付加価値製品の開発に取り組んでいた。本ケースが取り上げる「ダイニーマ」は、基礎技術開発を担うDSM(オランダの化学企業)と、工業化技術の開発を担う東洋紡(日本の繊維企業)が合弁事業として、両社が経営資源を補完し合うことで生み…